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关于严格干部队伍管理 为建设“商务高地·宜居武侯”提供组织保障的意见
 来源: 日期:2016-3-10 编辑:apple [字体: ]

  各街道党工委,区委各部门,区级各部门党组、党(工)委,各人民团体党组:

  按照十七届四中全会对干部队伍建设提出的总体要求,结合市委“世界现代田园城市”战略发展目标对干部作风和队伍建设的新定位,现就进一步严格干部队伍管理,为建设“商务高地·宜居武侯”提供坚强的组织保障提出如下意见:

  一、充分认识严格管理干部队伍的重要性

  严格干部管理,加大治懒治庸力度,是贯彻落实党的十七届四中全会精神的要求,是推进我区“商务高地·宜居武侯”建设的需要,也是关心爱护干部的需要。区委历来高度重视干部队伍管理,建区20年的实践证明,我区干部队伍从总体上讲综合素质较高、思想作风过硬、敢于和善于攻坚破难,是一支值得信赖的干部队伍此同时,我们也要清醒地看到,我区干部队伍中还存在一些问题,不用心、不学习、不落实、不负责、不敢管、不逗硬和自我感觉良好的现象还不同程度地存在。这些问题必须引起高度重视,认真加以解决。当前,建设“商务高地·宜居武侯”战略目标对干部队伍的能力、素质提出了更高的标准和要求。各单位党组、党(工)委要提高认识,对干部队伍严格要求、严格管理,在全区上下营造能者上、庸者下、勤者受奖、懒者受罚的良好氛围,为推进“商务高地·宜居武侯”建设提供坚强的组织保障。

  二、建立健全干部考核评价机制

  严格干部队伍管理,建立健全考核评价机制是基础。要进一步健全干部考核评价办法,鲜明考核结果导向,强化“无功便是过”的意识,坚持以发展论实绩、凭实绩用干部,进一步激发干部队伍干事创业活力。

  (一)健全干部考核评价办法。按照有利于推动科学发展的要求,健全和完善领导班子和领导干部考核评价体系。继续坚持领导班子和领导干部年度考核制度,完善考核评价办法;加大日常考察力度,推进日常考察常态化,及时掌握领导班子的运行情况和领导干部的履职情况;坚持从贯彻落实区委总体战略和中心工作的态度、措施、成效,在重大事项、重大工作中的具体表现以及对待个人名利等方面考核干部的政治品质和工作能力。

  (二)强化考核结果运用依据相关规定和考核评价结果,评判领导班子建设的成效和领导干部的德才表现,由区委组织部或区委组织部会同相关单位主要领导及时开展鼓励谈话、提醒谈话和诫勉谈话。对作用发挥突出、工作成效比较明显的干部予以肯定和鼓励,并持续重点关注,在提拔使用时优先考虑;对因能力特长不适合现职岗位,导致作用发挥和工作成效不明显的干部,及时调整到合适岗位;对存在一定问题的干部进行提醒;对存在问题比较明显、干部群众意见较大、考核评定为基本称职的干部进行诫勉;对能力素质、精神状态、工作成效方面问题长期存在,经谈话后改进不到位、工作起色不大、不胜任现职岗位、不适宜继续担任现职的干部,责令其辞职或免去其领导职务;对考核中被认定为不称职的,给予降职处理。

  三、进一步强化后备干部管理

  后备干部工作是干部工作的重要组成部分,后备干部选拔是领导干部选任工作中的重要环节。要进一步严格后备干部选拔,强化教育培养和动态管理,提高后备干部的整体素质。

  (一)坚持选拔程序。各单位党组、党(工)委要按照区委组织部《关于加强党政领导班子后备干部队伍建设的意见》(成武委组[2007]13号)有关要求,坚持民主推荐、组织考察、集体讨论、公示、区委组织部认定的选拔程序,严把后备干部入口关,强化对后备干部的组织管理和群众监督。

  (二)强化培养管理。坚持重在培养、重在教育,加强对后备干部的教育培训和实践锻炼,定期选派表现优秀、具有发展潜力的年轻后备干部到基层一线、重点项目、重大工作、艰苦环境实践锻炼,为后备干部丰富经验、提升能力创造条件。坚持优进绌退、动态管理,领导班子换届后应对后备干部进行重新推荐,届中班子调整后进行集中的调整补充;要结合领导班子考核和领导干部日常考察,考察了解后备干部遵守政治纪律、工作能力、实际表现和发展潜力等情况,对工作作风不扎实、工作实绩不突出、群众认可度不高、发展潜力不大的,应当及时调整出后备干部队伍。

  四、鲜明崇尚实干的用人导向

继续坚持干部选任向基层倾斜,完善来自基层一线的干部培养选拔链,注重在基层一线、重点工作、艰苦环境中考察识别干部,鲜明崇尚实干的工作导向和用人导向,真正使不想干事不会干事的干部坐不住,想干事的干部有机会、能干事的干部有舞台、干成事的干部有地位,不让老实人吃亏不让投机钻营者得利,进一步营造风清气正的干事创业环境。

  五、坚持严格要求与关心爱护相结合

  围绕建设一支与新的历史定位和长远目标相适应的干部队伍,全方位深化干部教育培训改革,全面提升干部队伍的整体素质,着力培育各级干部的世界眼光和战略思维,切实解决干部能干事、会干事的问题。坚持交心谈心制度,单位主要负责人与班子成员、班子成员与分管科室干部之间每年至少交心谈心1,关心了解干部的思想和工作情况,做好日常性的思想政治工作。坚持定期开展局级领导干部任职满意度调查,原则上每年结合领导班子年度考核进行。干部调整时,在服从工作需要和组织安排的前提下,考虑本人意愿,推进人岗相适,充分发挥干部特长,调动干部的工作积极性。

  六、切实加强干部管理工作的组织领导

  严格干部管理,是一项长期的工作任务,必须早抓早管、防微杜渐、持之以恒、常抓不懈。区委组织部要充分发挥牵头抓总的作用,加强对干部管理工作的组织指导和综合协调,督促落实区委有关要求,根据干部考核情况,及时提出干部调整、组织处理的建议意见。建立健全干部监督联席会议制度,定期了解领导班子及领导干部目标考核、党风廉政评议、行政效能督查、经济责任审计、群众信访投诉、基层基础工作等情况,形成干部监督管理工作合力。各单位党组、党(工)委要以对党和人民事业高度负责的态度,把强化干部管理作为领导班子和干部队伍建设的重点,列入重要议事日程;主要负责人要切实履行抓班子、带队伍的职责,班子成员也要担负起对分管干部的教育管理责任,把干部队伍的精力进一步集中到推进发展上来,为建设“商务高地·宜居武侯”多做贡献。

 

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