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加强后备干部队伍建设,破解“备而不用”难题
 来源: 日期:2015-10-29 编辑:apple [字体: ]

  后备干部是领导干部的重要来源,加强后备干部队伍建设,对改善干部队伍结构、提升干部队伍整体素质显得尤其重要。近年来,武侯区通过完善后备干部民主推荐培养锻炼合理使用工作链,构建了畅通的后备干部选拔、培养和成长渠道,破解了后备干部备而不用“用而不备”的难题,在“县委权力公开透明运行”试点工作中受到中纪委、中组部的肯定。

  一、主要做法

  一是坚持阳光推荐实行动态管理推荐后备干部时不预设任何组织意图,单位全体干部职工、下属单位负责人均可根据平时对干部德才表现的了解,提出个人的推荐意见。后备干部建议人选经党组、党(工)委集体研究确定,在本单位进行公示无异议并报区委组织部审核通过后,方可列入后备干部队伍库,并实行动态管理。2007年以来,我区坚持在换届后和届中干部调整后对局级副职后备干部进行集中民主推荐,先后推荐后备干部217

  二是强化实践锻炼,提升综合素质。按照后备干部“重在培养、重在教育”的要求和后备干部的特点2003年以来,坚持每年对后备干部进行集中培训,开创了把中青班办在基层的先河,实现了干部理论学习与实践锻炼的有机结合建立了后备干部交流挂职锻炼办法,2007年以来选派区级部门59后备干部村社区挂职锻炼,选派52名后备干部到国家部委、省、市机关、区级重点部门和艰苦地区挂职锻炼,使后备干部在实践锻炼中丰富阅历、增长才干。

  三是严格管理,保证后备干部健康成长。制定了《关于加强后备干部队伍建设的意见》,规定后备干部由干部所在党组、党(工)委和区委组织部双重管理,坚持每年对后备干部的德才表现进行一次集中考核,对工作成效不明显、培养潜力不大的,及时调整出后备干部队伍。

  四是合理使用,破解备而不用坚持在交流提拔干部时,原则上从符合任职资格条件和拟任职位要求的后备干部中提名;同时,在定向推荐干部时,由于后备干部本身就是“阳光推荐”产生的,有群众基础又是通过组织重点培养锻炼,个人能力素质提高较快,往往会被推荐出来

  二、主要成效

  一是较好地实现了组织认可与群众公认的统一。2007年以来,在定向推荐提拔的89名局级副职领导干部中,后备干部67名,占75%;在交流提拔的55名局级副职领导干部中,后备干部50名,占提拔总数的90 %

  二是干部选任的准确性进一步增强。由于我区把干部选任工作前移至后备干部选拔阶段,后备干部从产生之日起就置身于群众的监督之下,同时组织部门有更长的时间考察、了解干部,增强了干部选任工作的准确性。在近几年全区的开门评议机关活动中,干部选任工作满意度均在95%以上

  三是营造了优秀年轻干部脱颖而出的良好环境。“阳光推荐”后备干部,后备干部凭能力、凭业绩成长为领导干部这样一个过程,激励着更多的优秀年轻干部用心想事、用心干事,营造了干部成长的良好环境。

四是使后备干部队伍建设与领导班子有机结合起来。对改善领导干部队伍的结构,提高领导干部队伍整体素质起到了积极作用。

 

 

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